愛德不動產(chǎn)項目經(jīng)營管理解決方案,圍繞不動產(chǎn)項目全周期,監(jiān)控整個項目的操盤過程、經(jīng)營現(xiàn)狀,并且對項目進(jìn)行考核和項目后評估。根據(jù)項目的運營策略落實各業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并對各業(yè)務(wù)實際操作精細(xì)把控,跟蹤及糾偏。
不動產(chǎn)項目全過程管控難題
目前很多不動產(chǎn)經(jīng)營公司對經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控處于缺失狀態(tài)。雖然所有的不動產(chǎn)企業(yè)在項目投資之前都會進(jìn)行項目測算,但約有80%的企業(yè)在項目開發(fā)階段沒有及時動態(tài)地監(jiān)控、跟蹤、回顧項目經(jīng)營指標(biāo)的變化,對公司的經(jīng)營狀況更沒有跟蹤、監(jiān)控。

愛德不動產(chǎn)項目經(jīng)營管理解決方案

愛德項目經(jīng)營管理平臺功能框架

愛德項目經(jīng)營管理平臺價值

華潤置地項目經(jīng)營管理平臺案例
項目背景:
華潤置地有限公司(HK1109)是華潤集團(tuán)發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的旗艦,中國內(nèi)地最具實力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一。在制定十四五規(guī)劃時,華潤提出科技賦能地產(chǎn)業(yè)務(wù)的目標(biāo),把”地產(chǎn)科技”提升為未來發(fā)展戰(zhàn)略的三大引擎之一。圍繞這一目標(biāo),華潤制定了“四化的建設(shè)任務(wù):運營數(shù)字化、生產(chǎn)科技化、空間智慧化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。全周期經(jīng)營管理作為運營數(shù)字化行動的核心工程,成為華潤亟待推進(jìn)的重點事項。
管理需求:

解決方案:

規(guī)劃藍(lán)圖:

客戶價值:


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