碧桂園房地產設計管理系統(tǒng)
融創(chuàng)房地產設計管理系統(tǒng)
保利房地產設計管理系統(tǒng)
綠地房地產設計管理系統(tǒng)
新城房地產設計管理系統(tǒng)
招商房地產設計管理系統(tǒng)
金地房地產設計管理系統(tǒng)
綠城房地產設計管理平臺
設計管理
驅動企業(yè)產品創(chuàng)新、讓設計流程更加規(guī)范、促進設計資源共享及知識經驗的交流，房屋品質管控的有利抓手。
解決方案
設計工作周期長的問題，一直影響著地產項目的開發(fā)節(jié)奏和運營速度。設計管理的“快”與“好”是相互依存、相互促進的。一方面提速需要管理精細化、流程管控、技術根基等方面的支持，另一方面，房企提升了管理水平，重塑了流程，改善了協(xié)同機制，讓設計減少變更，決策更為順暢，各環(huán)節(jié)連接更為緊密，在設計質量提高的同時自然也縮短了周期。
對于很多管理基礎相對薄弱的房企而言，要實現(xiàn)設計早啟動和產品標準化還需要較長時間，可以把內部管理精細化作為發(fā)力點，重點放在設計與報建脫節(jié)、設計資源庫建立、決策流程優(yōu)化等問題的解決上。
具備一定規(guī)模和管理水平的房企，可以在設計前置和產品標準化方面進一步優(yōu)化，龍頭房企應該積極拓展維度，發(fā)展 BIM、人工智能等新技術，突破現(xiàn)有提速局限，將設計提升到新的層面，進一步推進產業(yè)升級。
自2015年產品發(fā)布以來，愛德已成功完成逾30家集團化地產百強產品與設計管理系統(tǒng)上線，通過優(yōu)質的產品與服務贏得了行業(yè)一致好評，長期戰(zhàn)略合作率高達80%。
方案價值
設計進度牢牢掌控、任務節(jié)點清晰透明
系統(tǒng)自動化生成設計進度軌道圖，方便不同管理層級（集團-區(qū)域-項目）監(jiān)控項目進度情況。線上執(zhí)行設計任務時事事有規(guī)范，步步有指引，新人執(zhí)行易上手。
設計成果自動歸檔，重要文件不再遺失
自動匯總上傳的成果，形成項目成果庫。避免項目設計資料遺失，便捷查找，保證項目設計過程的可追溯性
圖紙審查動作全程在線，高效閉環(huán)留痕
圖紙審查動作執(zhí)行管理留痕，審圖問題沉淀分析，便捷化審圖工具，快速記錄圖紙審查問題
提升指標數(shù)據(jù)采集效率，信息即時傳遞
設計指標數(shù)據(jù)管理口徑統(tǒng)一，提高指標數(shù)據(jù)采集效率，減少線下人為統(tǒng)計的工作量，減輕一線負擔。
設計供方資源有效管理，方便資源共享
提供設計供方庫，方便及時獲取供方信息。并對供方進行評估考核，供方管理可細化到團隊。
落位設計標準化成果，快速更新優(yōu)化
企業(yè)標準化成果快速項目復用，項目標準化應用情況全程可控
企業(yè)標準化成果快速項目復用，項目標準化應用情況全程可控
企業(yè)標準化成果快速項目復用，項目標準化應用情況全程可控
相關產品
經典案例
融創(chuàng)中國融享設計平臺
項目目的：
融創(chuàng)的8大區(qū)域都有自己的標準化研發(fā)成果，但無法實現(xiàn)相互共享，集團希望能有一個共享平臺，實現(xiàn)8個區(qū)域的標準化研發(fā)成果都能相互借鑒，相互使用。
應用情況：
輔助8大區(qū)域實現(xiàn)標準化模塊推廣3956個，標準化引用總量達12730個。目前有效用戶數(shù)是98734人，月度訪問和操作活躍用戶數(shù)平均超2000人。
項目價值：
1.獨特的互聯(lián)網(wǎng)的購物應用模式，可以讓區(qū)域間的標準化成果實現(xiàn)共享和應用。
2.標準化研發(fā)部門扮演“賣家”的角色，把標準化研發(fā)成果實時的上傳到系統(tǒng)上，讓別人能及時的獲取到最新的標準化成果信息。
3.項目一線人員扮演“買家”的角色，可以通過標簽化的篩選，篩選出自己想要的戶型的內容。
4.體系的維護者扮演“平臺運營者”的角色，通過標準化模塊選配應用情況的記錄，來了解哪些成果應用的好，哪些應用的不好，用的好的進行迭代更新，用的不好的進行淘汰。
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